安康水務(wù)集團召開(kāi)2024年第三次總經(jīng)理辦公會(huì )暨第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

會(huì )議指出，前三季度公司核心指標穩定增長(cháng)、降本增效成效明顯、安全保障措施有力、項目申報實(shí)現突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體上保持著(zhù)“穩”的主基調與“好”的總態(tài)勢。但仍存在經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)盈利能力欠佳、盈利各板塊構成不合理的問(wèn)題。

會(huì )議強調，各部門(mén)、各子（分）公司要狠抓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不放松，清晰認識當前集團公司經(jīng)濟發(fā)展的嚴峻形勢和工作中存在的突出問(wèn)題，立足供水主責主業(yè)，穩步推進(jìn)供水能力提升、水質(zhì)安全、供水服務(wù)等城鄉供水基礎設施建設，深入探尋市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，持續跟進(jìn)項目申報工作，推動(dòng)集團公司工作質(zhì)效提升；要狠抓風(fēng)險防控不放松，深刻汲取近年來(lái)省內外各類(lèi)生產(chǎn)安全事故教訓，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一起來(lái)，以高度負責的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)有效的舉措抓好安全風(fēng)險防范各項工作，堅決遏制安全事故發(fā)生；要狠抓合規管理不放松，各級管理人員要認真總結集團公司組織的合規管理讀書(shū)班學(xué)習成果，牢固樹(shù)立合規管理意識，全面落實(shí)合規管理相關(guān)要求，進(jìn)一步建立健全合規管理體系；要狠抓核心指標不放松，聚焦營(yíng)收、利潤、項目建設等核心指標，堅持不懈提質(zhì)增效，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節降本潛力，全面提升成本管理水平。

會(huì )議要求，一是要提高認識，抓好會(huì )議精神貫徹落實(shí)。各部門(mén)、各子（分）公司要結合實(shí)際工作進(jìn)行深入學(xué)習探討，吃透會(huì )議精神，進(jìn)一步提高認識，對四季度工作進(jìn)行研究部署，查缺補漏，對標對表，切實(shí)將思想統一到集團公司決策部署上來(lái)。二是要強化措施，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。各部門(mén)、各子（分）公司要按照本次會(huì )議要求，將各項任務(wù)逐項進(jìn)行量化、細化、實(shí)化，抓住重點(diǎn)、理清思路，把本次會(huì )議安排的各項工作扎實(shí)有效落實(shí)到位。三是要壓實(shí)責任，確保年度目標順利完成。各子（分）公司要在今年僅剩的82天時(shí)間里，緊緊圍繞黨的建設、業(yè)績(jì)考核任務(wù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，倒排工期、夯實(shí)責任，強化目標管理和過(guò)程管理，形成“人人頭上有指標，件件工作有著(zhù)落”的責任氛圍，全力確保年度重點(diǎn)工作和目標任務(wù)的順利完成。